Cuando Virginia Merchán habla de bienestar, habla una profesional con 20 años de experiencia. Máster en empresa saludable y CEO de Good Mood, Active Breaks, la empresa con la que cuentan las empresas de Cantabria para potenciar el bienestar y el vínculo con sus empleados. Hoy en Influyentes, explica como las micropymes se están sumado a la corriente del cuidado que parecía hasta ahora reservada a empresas tecnológicas y financieras.
¿El bienestar de los empleados está actualmente entre las prioridades de las empresas españolas? ¿Cómo lo has percibido a través de tu trabajo con Good Mood?
Pronto será una prioridad. El bienestar corporativo está ganando protagonismo en las empresas españolas, especialmente tras la pandemia, que evidenció la importancia de cuidar el entorno laboral. En Good Mood, hemos notado un cambio de mentalidad en las empresas que buscan no solo mejorar la productividad, sino también priorizar la salud física y mental de sus equipos. Aunque todavía queda mucho camino por recorrer, cada vez más organizaciones están entendiendo que el bienestar no es un gasto, sino una inversión estratégica.
¿Cómo ha evolucionado la percepción del bienestar laboral en España en los últimos años?
Hace unos años, el bienestar laboral se percibía como una idea incomprendida, propia de empresas modernas y poco conectada con la mentalidad empresarial tradicional, idea que por suerte ya está obsoleta. Hoy, se ha convertido en un factor clave para atraer y retener talento. Las generaciones más jóvenes valoran entornos laborales saludables, y esto ha impulsado a las empresas a tomar medidas concretas.
La evolución del bienestar laboral en España ha sido positiva, como lo demuestran diversos estudios. Según el informe «Global Workplace Study» de Aon en 2022, el 66% de las empresas españolas ya consideran el bienestar de los empleados como una prioridad estratégica,
¿Las empresas españolas están preparadas para incorporar estrategias de bienestar a largo plazo?
Algunas sí, especialmente las más innovadoras y abiertas al cambio. Sin embargo, muchas pymes y empresas tradicionales todavía necesitan apoyo y formación para entender los beneficios del bienestar a largo plazo. Es clave que las empresas integren estos programas como una parte esencial de su estrategia, convirtiéndolos en un pilar que impulse su crecimiento y el bienestar de sus equipos a largo plazo.
Los empleados que apuestan por su bienestar en el entorno laboral, ¿son valorados positiva o negativamente por sus empresas?
Cada vez más empresas valoran positivamente a los empleados que cuidan su bienestar, ya que son más productivos, resilientes y comprometidos. Sin embargo, aún existen entornos laborales donde estas prácticas son malinterpretadas como falta de dedicación. Es parte de nuestra labor educativa cambiar esa percepción y demostrar que cuidar del bienestar es sinónimo de eficacia y responsabilidad.
¿Cuál es el perfil del empresario o empresaria que confía en Good Mood?
Suele ser personas con una mentalidad innovadora y visión a largo plazo. Son líderes que entienden que el éxito de una organización no solo depende de los resultados económicos, sino también del bienestar de sus equipos.
Suelen tener una sensibilidad especial hacia la importancia de la salud física y emocional de sus empleados, y buscan generar un impacto positivo en el entorno laboral. Este perfil incluye tanto a jóvenes empresarios, interesados en implementar prácticas modernas desde el inicio de sus negocios, como a líderes experimentados que desean transformar la cultura de sus empresas para adaptarse a los nuevos tiempos. Son empresarios/as que ven en Good Mood un aliado estratégico para lograr estos objetivos de forma estructurada y efectiva
¿Qué sectores o tipos de empresas están mostrando mayor interés en este tipo de iniciativas?
Los sectores tecnológicos, financieros y del bienestar son pioneros en adoptar estas prácticas. Sin embargo, también estoy viendo un creciente interés en micropymes de diferentes sectores, especialmente aquellas que buscan mantener y captar talento joven y fomentar un ambiente laboral más humano y sostenible.
¿Qué razones suelen dar los empresarios/as para implementar programas de bienestar? ¿Buscan resultados en la productividad, mejorar el clima laboral, retener talento?
La mayoría busca una combinación de todo: aumentar la productividad, reducir el estrés y mejorar el clima laboral. Sin embargo, un motivo recurrente es la retención de talento, especialmente en un mercado laboral tan competitivo. Además, muchos empresarios valoran la mejora en la reputación de su empresa al implementar estas iniciativas.
¿Qué aporta Good Mood a las empresas que deciden trabajar contigo?
Aportamos soluciones prácticas y basadas en evidencia científica para crear entornos de trabajo más saludables y dinámicos. Nuestras pausas activas, por ejemplo, no solo mejoran la salud física, sino que también fomentan la cohesión del equipo, la creatividad y el enfoque. Además, personalizamos cada programa según las necesidades específicas de la empresa.
¿Qué ventajas prácticas perciben las empresas que adoptan estas actividades?
Nos basamos en las evidencias científicas a la hora de planificar las pausas activas, los estudios hablan de beneficios múltiples: empleados más motivados, menor absentismo laboral y un clima laboral más positivo. Además, estas dinámicas favorecen la concentración, reducen el estrés y mejoran la comunicación interna, lo que impacta directamente en los resultados de la empresa. Son empresas más atractivas.
¿Qué recomendarías a las empresas que están empezando a interesarse por el bienestar de sus empleados pero no saben por dónde empezar?
Mi recomendación es empezar con algo sencillo pero significativo, como las pausas activas. Estas iniciativas requieren poca inversión y generan un gran impacto. Además, contar con un socio especializado como Good Mood puede ayudar a diseñar un plan integral y adaptado a las necesidades de la empresa.
¿Qué papel juega el bienestar laboral en la retención de talento en las empresas españolas?
Es fundamental. Los empleados ya no solo buscan un buen salario; quieren trabajar en lugares donde se sientan valorados y puedan crecer. Una empresa que invierte en el bienestar de su equipo envía un mensaje claro: «Nos importas». Esto crea fidelidad y compromiso, dos pilares esenciales para retener talento en un entorno competitivo.
